卫健委:"乙类乙管"打的是有准备之仗 而绝不是被动的放开

王雪红说VR行业将在2年后爆发，卫健委乙不知道200亿美元的市场规模，能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。

谈起创建万佳电器的三个月，类乙刘学辉说这是人生最煎熬的三个月，类乙经历了当地竞争对手无底线的诋毁、威胁与破坏，也经历了多家供应商的落井下石与刁难，最终奇迹般的活了过来。就在乐视最辉煌的时刻，管打刘学辉却毅然决然的放弃上市公司股权，选择悄然离去，离职创建砺石公司。

他说，有准管理可以改变世界，商业可以促进民主，他觉得相对政治家，商业文明是推动政治文明的根本动力。未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，放开刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。据传其创始人刘学辉并非传统媒体人，卫健委乙而是上市公司高管出身，一位优秀的战略与经营管理专家。

砺石咨询即将推出“砺石私董会”，类乙打造中国最专业的商业知识社交社群。2014年初，管打刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。

砺石精神与商业中的企业家精神非常相像，有准每一个企业家都经历了艰难的成长过程最终实现蜕变。

他说：放开“生命的意义在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守现在，放弃安逸，选择创业，我只是不想辜负青春”。那么怎么样把生意做得可持续、卫健委乙可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

作为这些企业的上游，类乙因为对产品质量的需求增高，经营模式模式也从简单的C变成大B到C。大家都知道，管打美国是个创新大国，它为什么是创新大国其实是有原因的：第一，这个国家有一个自由思考的环境。

这样一来，有准客户关系就从短期变成了长期的，而商业模式也变化了。在我投资的项目里，放开互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。